TVARUS ŽMOGIŠKŲJŲ IŠTEKLIŲ VALDYMAS: SITUACINĖ IR ĮGALINANTI LYDERYSTĖ BEI MOTYVACIJA (8 akad. val.) Prof.dr. Andrius Stasiukynas

"Tvarus žmogiškųjų išteklių valdymas: situacinė ir įgalinanti lyderystė bei motyvacija" 

Trukmė: 8 akad. val. (praktinio kontaktinio darbo trukmė 6 val., teorinio kontaktinio darbo trukmė - 2 val.)

Apie lektorių
Prof. Dr. Andrius Stasiukynas - MRU Viešojo administravimo instituto direktorius, Viešojo valdymo inovacijų laboratorijos vadovas. Lektorius yra sukaupęs ilgametę mokymų vedimo, viešosios vadybos srities tyrimų, paskaitų skaitymo patirtį. Profesorius yra įvairių darbo grupių prie viešojo valdymo institucijų narys ir ekspertas. Domisi strateginio valdymo, projektų vadybos, paslaugų kokybės, organizacijos komunikacijos, lyderystės temomis.

Apie mokymus
Socialinių paslaugų ir kitose viešojo sektoriaus organizacijose vadovams tenka dirbti su skirtingų patirčių, lūkesčių ir motyvacijos darbuotojais, dažnai neturint pakankamų priemonių sistemingai reaguoti į kintančias situacijas. Tvarus žmogiškųjų išteklių valdymas šiose organizacijose vis dažniau priklauso ne nuo formalių personalo procedūrų, bet nuo vadovų gebėjimo taikyti situacinę ir įgalinančią lyderystę kasdienėje veikloje.
Mokymų metu bus aptariama, kaip skirtingose situacijose parinkti tinkamus vadovavimo sprendimus, nustatyti aiškias ribas ir sudaryti sąlygas darbuotojų įsitraukimui, taikant motyvavimo praktikas, grįstas prasmės, autonomijos ir tarpusavio pasitikėjimo stiprinimu. Praktinės situacijų analizės ir diskusijos leis dalyviams susieti aptartus principus su realiomis jų organizacijų darbo situacijomis.

Mokymų tikslas -  stiprinti vadovų kompetencijas tvaraus žmogiškųjų išteklių valdymo srityje, taikant situacinės ir įgalinančios lyderystės principus bei jais grįstas motyvavimo praktikas.

Mokymų uždaviniai:

• Aptarti tvaraus žmogiškųjų išteklių valdymo principus ir jų reikšmę vadovo kasdienei praktikai.
• Analizuoti situacinės ir įgalinančios lyderystės taikymą skirtingose vadovavimo situacijose.
• Taikyti situacinės ir įgalinančios lyderystės bei motyvavimo principus sprendžiant praktines situacijas.
• Į(si)vertinti taikytų sprendimų poveikį darbuotojų įsitraukimui ir tvariam žmogiškųjų išteklių valdymui.

Mokymų turinys:

•     Tvarus žmogiškųjų išteklių valdymas.
•     Situacinė ir įgalinanti lyderystė: atsakomybė, ribos ir pasitikėjimas.
•     Tvari motyvacija ir darbuotojų įsitraukimas.
•     Žmogiškųjų išteklių valdymo organizacijose praktiniai iššūkiai.